| Die nachfolgenden Beispiele zeigen
die Struktur von Konflikten in Wirtschaftsangelegenheiten. Markante Beispiele der Tätigkeit
von Günter Seefelder werden exemplarisch als Fallbeispiele dargestellt,
die sich gut als Schulbeispiele eignen, weil es sich dabei nicht um Einzelfälle handelt,
sondern Fälle betrifft, die in ihrer Struktur regelmäßig vorkommen.
Fall 1 (1983):
Haftungsinanspruchnahme eines Konzernherrns
Fall 2 (1984):
Schwerer Arbeitsunfall eines mittelständischen Unternehmers
Fall 3 (1985):
Schicksale im Sog des Zusammenbruchs der Bay. Raiffeisenzentralbank aufgrund skuriler Bankgeschäfte
Fall 4 (1986):
Standortprobleme einer Eisengießerei durch heranrückende Wohnbebauung
Fall 5 (1986):
Kampf gegen die Steuerfahndung
Fall 6 (1989):
Erwerb eines Musikverlags im Eilverfahren (1989)
Fall 7 (1990):
Projektbegleitung im Industrieanlagengeschäft
Fall 8 (1990):
Tätigkeit in der DDR zur Zeit des Zusammenwachsens der beiden Staaten
Fall 9 (1995):
Abwehr einer feindlichen Unternehmensübernahme
Fall 10 (1994):
Schon wieder Raiffeisenbank: Die seltsamen Methoden des früheren Vorstands der
Raiffeisenbank Oberschleißheim
Fall 11 (1995):
Zusammenbruch einer Firmengruppe mit zahlreichen ungeklärten Fragen - Anatomie einer
Eskalation
Fall 12 (1997):
Kampf eines Unternehmers gegen seine Hausbank ums unternehmerische Überleben -
Durchhaltevermögen über mehr als 10 Jahre notwendig
Fall 13 (1998):
Streit einer Familie, die außer Geld nichts hat - Dallas pur
Fall 14 (1999):
Die Lust am Streiten durch eine Minderheitsgesellschafterin - Tiefenpsychologie eines
Konflikt
Fall 15 (2001):
Mediation zwischen Gesellschaftern
Fall 16 (2001):
Mangelnde Komunikationsfähigkeit eines Insolvenzverwalters - Sanierungsfähige
Unternehmen werden hierdurch zerschlagen
Fall 17 (2002):
Wenn es eng wird - Unzulässige Einschaffung von weiteren Sicherheiten durch die Bank und
Behalten der Beute durch Einsatz der Stärke der Macht
Fall 18 (2003):
Wenn man an falsche Anwälte gerät - Interesse nur an der Eskalation der Konflikte
Fall 19 (2004):
Sohn-Mutter-Konflikt: Im Alter der Mutter eskaliert der Konflikt
Fall 20 (2005):
Verlust der Kommunikationsfähigkeit der Banken - Durchführung von Streitfällen nach
Schema F, weil es kaum mehr Mitarbeiter gibt, die zu konfliktbereinigenden Verhandlungen
bereit und fähig sind
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