Allwissend bin ich nicht; doch viel ist mir bewusst.
Johann Wolfgang von Goethe |
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Rechtsprechung des BGH
Zur GmbH
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Unternehmenskultur
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"Den Stil verbessern - das heißt den
Gedanken verbessern - und sonst gar nichts."
(Friedrich Nietzsche) |
| Mit Fusionen und Unternehmensübernahmen verspricht
sich der stärkere Partner z. B. den Einkauf eines Know-how-Pakets oder die Vergrößerung
des Kundenstammes und Marktanteils. Die Übernahme eines andere Unternehmens verspricht
dabei vielfach, diese Ziele schneller und kostengünstiger zu erwerben, als diese Ziele
aus eigener Kraft zu verfolgen. In weit
überwiegender Zahl scheitern jedoch diese Bemühungen. Etwa 70 bis 80 % % aller Akquisitionen und Fusionen
erreichen die gesetzten Ziele nicht oder nur teilweise. Vielfach verschlucken sich die
übernehmenden Unternehmen an dem übernommenen Unternehmen derart, dass sie damit in die
Krise kommen und selbst zum Übernahmekandidaten werden. |
| Grund hierfür ist, dass viele Fusionen nicht oder
nur unzureichend auf die vor ihnen liegenden Aufgaben vorbereitet sind. Die Führungs- und
Unternehmenskulturen passen nicht zusammen und sind bei der Entscheidung zum Zusammengehen
nicht oder nur unzureichend berücksichtigt worden. |
| Jede Akquisition ist ein Eindringen von fremden
Körpern, Ideen und Werten in die Organisation des anderen Unternehmens. Schlecht
vorbereitete Fusionen überschreiten die Toleranzgrenze des anderen Partners. Jedes
Unternehmen geht gegenüber dem anderen auf Abwehrstellung und stellt sich misstrauisch
gegenüber. Die Stämme der fusionierten Unternehmen betrachten sich weiterhin als
getrennte Einheiten. Vor jeder Fusion und Übernahme sind daher die wesentlichen
Faktoren der Unternehmenskulturen der beiden Unternehmen zu untersuchen und die due
diligence, wie er beim Unternehmenskauf üblich ist, auch im Hinblick auf die
Unternehmenskulturen durchzuführen. Bei negativem Ausgang sollte die kulturelle due
diligence die Fusion oder Übernahme auch gänzlich verhindern.
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Vor- und Nachteile einer starken Unternehmenskultur
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Due diligence einer Unternehmenskultur |
Verhaltensregeln |
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