| Vorteile |
Nachteile |
| Weil jeder im
Unternehmen weiß, wo es lang geht, redziert sich sich die Komplexität der
Entscheidungsmöglichkeiten. Die Handlungen orientieren sich an den Werten der
Unternehmenskultur. Die Informationen werden schnell verarbeitet. Es kommt zu einer
zügigen Entscheidung, weil keine Nachfrage bei anderen unternehmensinternen Stellen
notwendig ist. |
Da die Regeln und
Werte im Unternehmen fest verankert sind, kommt es zu einer reduzierten
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. Das Wertesystem im Unternehmen und die hieraus
abgeleiteten Orientierungmuster sind so beherrschend, dass diese Kräfte alle
Entscheidungen dominieren. |
| Jeder kennt die
Regeln, damit besteht eine effektive Kommunikation. Wer gegen die Regeln verstößt, dem
wird dies schnell von den Kollegen mitgeteilt. |
Es besteht die Tendenz
zur Abschottung und des Widerstands gegen Änderungen. |
| Da die Regeln bekannt
sind und die Komplexität der Entscheidungsmöglichkeiten reduziert ist, können Projekte
schnell implementiert und durchgeführt werden. |
Kommen Kritik oder
Warnsignale, die aus der Sicht objektiver Außenstehenden zu einer Änderung von
Verhaltensweisen oder Regeln führen müsste, werden diese nicht wahrgenommen. |
| Der Kontrollaufwand
reduziert sich erheblich. Die von den Mitarbeitern gelebte Unternehmenskultur übernimmt
Kontrollfunktion. Informationen werden über diejenigen, die massiv gegen die Regeln
verstossen, weitergegeben, so dass eine Reaktion zügig und effizient möglich ist. |
Die Orientierung an
den vorhandenen Werten und Regeln führt dazu, dass gegenteilige Vorschläge zur Änderung
oder Anpassung nicht ernst genommen werden. Es kommt eher zu einem Gefühl des Bedauern,
dass der Außenstehende nicht Teil dieses Systems ist und daher seine andersartige Meinung
eher als Neid empfunden wird. |
| Die Mitarbeiter
können sich an den Werten und Regeln der Unternehmenskultur orientieren und tragen diese
aus Überzeugung mit (andernfalls sie das Unternehmen schnell verlassen werden). Sie sind
damit hoch motiviert und dem Unternehmen gegenüber loyal. |
Und selbst dann, wenn
ein gewisses Verständnis für andersartige Meinungen Außenstehender vorhanden sein
sollte, wird dieses aus Angst vor einem Identitätsverlust verdrängt. |
| Damit sind die
Führungs- und Entscheidungsstrukturen stabil und müssen nicht stets neu erfunden werden.
Dies spart erhebliche Kosten. |
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Die Nachteile einer starken und damit starren Unternehmenskultur
können dadurch abgemildert werden, dass zum Inhalt einer Unternehmenskultur bewusst die
Veränderung als kultureller Wert propagiert wird. "Das lernende Unternehmen"
setzt voraus, dass die Wandlungsfähigkeit in der Kultur verankert wird.
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siehe auch unter "Changemanagement" |
