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Beispiele unserer Tätigkeit |
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Unsere
Tätigkeit wird an folgenden Beispielen verdeutlicht:
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Strategie-
beratung |
Was ist das Ziel und wie kommt das Unternehmen dorthin? Insbesondere bei der
Strategieberatung unterstützen wir unsere Mandanten, den richtigen Weg zu
finden.
Strategien für Unternehmen zu konzipieren setzt insbesondere die Anwendung der
Szenario-Technik voraus. Dabei werden nicht nur die wirtschaftlichen Belange, sondern
insbesondere auch alle potenziellen rechtliche Hindernisse oder rechtliche Angriffe
Dritter berücksichtigt. Eine Strategieplanung für Unternehmen setzt daher nicht nur
fundierte Kenntnisse in allen wirtschaftsrechtlichen Fragen, sondern insbesondere
tiefgründige praktische Erfahrungen voraus.
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Gestaltung von Unternehmens-strukturen |
Für die Gestaltung von Unternehmensstrukturen gibt es zahlreiche und nahezu
unüberschaubare rechtliche Gestaltungsformen. Bei der konkreten Wahl der Gestaltungsform
sind darüber hinaus vielfältige Fragen zu berücksichtigen, wie z.B. die
Erreichung eines optimalen Steuerkonzepts, die Finanzierbarkeit der Unternehmensidee, haftungs- und risikorechtliche Fragen und konzernrechtliche Organisationsformen. Zudem müssen
die einzelnen Möglichkeiten in einem speziell auf das konkrete Unternehmen
zugeschnittenen Mix maßgeschneidert zusammengestellt und eingesetzt werden.
Unsere Beratungen in der Gestaltung von Unternehmensstrukturen sind global,
also unter Einschluss internationaler Möglichkeiten der
Unternehmensorganisation.
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Unternehmens-
gründung |
Die Gestaltung der Unternehmensstruktur beginnt bereits bei der Unternehmensgründung. Sie
soll einerseits die Ziele des Unternehmens fördern. Sie soll aber andererseits ohne
große Kosten und steuerrechtliche Hindernisse flexibel und elastisch genug sein, um sich
den geänderten Unternehmenszielen anpassen zu können. Der Berater muss vor allem dem
Unternehmensgründer aus seiner Erfahrung heraus mitteilen, welche Änderungen in der
Unternehmensstruktur in der Regel notwendig werden und wie solche Änderungen bereits zu
Beginn an berücksichtigt werden können.
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Erstellung einer Risiko-Inventur |
Die hohe Zahl der Insolvenzen von Unternehmen und die
Entwicklung der Insolvenzhäufigkeit in den letzten Jahrzehnten zeigt, wie überaus
risikobehaftet heute die Unternehmensführung ist. In der Regel liegen die strukturellen
Ursachen für die Unternehmenskrise lang zurück und werden von der Unternehmensführung
nicht erkannt oder verdrängt. Unsere Aufgabe ist es, die strukturellen Risiken in der
Unternehmensführung unserer Mandanten zu erforschen und frühzeitig auf eine Minderung
des Risikos durch konkrete Vorschläge und Konzepte hinzuwirken.
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Corporate Identity,
Corporate Design, Unternehmens-
kultur, Branding |
Corporate Identity, Corporate Design, Unternehmenskultur und Branding sind
Stichwörter für die Unternehmensphilosophie und für die Kundgabe nach außen.
Wesentlich ist hierfür die Frage: "Nach welchen ethischen Grundsätzen und
mit welchen Zielen wollen wir arbeiten und wie wollen wir dies der
Öffentlichkeit mitteilen?"
Mit dem Auftritt eines Unternehmens in der Öffentlichkeit, z.B. durch einen
Internetauftritt, durch Werbe- und Marketingaktivitäten oder durch die
Öffentlichkeitsarbeit, läuft dieses zudem schnell Gefahr, in dem höchst
komplexen Zusammenspiel von gesetzlichen Regelungen zum Wettbewerbsrecht und
zu den gewerblichen Schutzrechten Dritter Fehler zu machen und von
Konkurrenzunternehmen oder Abmahnvereinen rechtlich belangt zu
werden.
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Mergers &
Acquisitions |
Im Zuge der immer mehr fortschreitenden Globalisierung ist der Erfolg eines
Unternehmens insbesondere davon geprägt, wie intensiv und wie gut er in ein
unternehmerisches Netzwerk integriert ist. Dies kann erfolgen durch
Kooperationen und Joint Ventures, durch Beteiligungen oder auch durch Kauf
und Verkauf von Unternehmen - und dies weltweit.
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Sachverhalts-
recherchen |
Als Unternehmen ist man stets in feindlichem Gebiet. Andere Teilnehmer des
Wirtschaftskreislaufes versuchen oftmals, mit unfairen und illegalen Mitteln Vorteile für
sich auf Kosten Anderer zu erreichen. Viele dieser in einer solchen Weise Handelnden sind
bei der Erlangung unrechtmäßiger Vorteile derart geschickt, dass es oftmals nicht oder
sehr spät auffällt, nach welchem Konzept die Vorteilsnahme erfolgt ist. Der Unternehmer,
der solche Techniken der unzulässig Handelnden nicht kennt oder hierin nicht erfahren
ist, ist diesem Treiben in der Regel hoffnungslos ausgesetzt. Vielfach erkennen die
Unternehmensführer nicht, dass sie Opfer solcher Machenschaften geworden sind oder sie
wissen nicht, wie sie dies beweisen können, um die eigenen Rechte geltend machen zu
können. Wir erforschen in solchen Fällen die Sachverhalte, stellen die Verbindung
zwischen einzelnen Ereignissen her und fügen diese zu einem Gesamtbild zusammen.
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Unternehmens-
pläne |
Schriftliche Unternehmenspläne sind sowohl für die interne Arbeit bei der
Unternehmensleitung, also auch gegenüber Dritten notwendig, wie z.B.
gegenüber Investoren, Kapitalgebern oder Kooperationspartnern. Ist dieser
Unternehmensplan falsch, geschönt oder unvollständig, hat dies für den
Unternehmer fatale Konsequenzen zur Folge. Die Geschäftsführung kennt das
eigene Ziel nicht, Dritte können gegen den
Unternehmer, z.B. den Geschäftsführer oder Vorstand, persönlich Schadenersatzansprüche
geltend machen oder gar ein Ermittlungsverfahren durch eine Strafanzeige wegen des
Verdachts des Betrugs in Gang setzten. Die Erstellung eines
Unternehmensplans als Grundlage eines Emissionsprospektes setzt
insbesondere die Kenntnis voraus, welche Inhalte nach Gesetz und Rechtsprechung notwendig
sind.
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Unternehmens-
bewertungen |
Was ist ein Unternehmen wert? Diese Frage stellt sich in einer Vielzahl von
Fällen. Beim Kauf und Verkauf von Unternehmen wird dadurch der Kaufpreis
bestimmt. Bei der Ausgabe von Beteiligungen wird der Kurswert und
insbesondere das Agio bestimmt. Bei der Beteiligung von Kindern an der
Familienpersonengesellschaft wird zur Erreichung eines steuerlichen
"Familiensplittings" ermittelt, bis zu welcher Grenze
Gewinnverteilungvereinbarungen von den Finanzverwaltungen anerkannt werden.
In Erbstreitigkeiten oder bei Scheidungen geht es um Pflichtteilsansprüche
oder um Ansprüche auf den Zugewinn.
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Mediation |
Umfangreiche Rechtsstreitigkeiten sind nicht nur teuer und langwierig, sie zerstören in
der Regel unwiederbringlich das Vertrauensverhältnis zu einem Geschäftspartner, mit dem
vielleicht trotz des Konflikts weiter zusammen gearbeitet werden muss oder sollte. Ferner
gilt das geflügelte Wort, dass man vor Gericht nicht Recht, sondern lediglich ein Urteil
erhält. Die Grundlage für diese Aussage besteht darin, dass auf der Basis des
Sachvortrags und der Beweislage das juristische Ergebnis eher mathematisch in der
Argumentationskette gefunden wird, ohne dass die konkrete Interessenslage eine
maßgebliche Rolle für die Entscheidung des Gerichts gebildet hätte. Dies führt zur
Unzufriedenheit zumindest einer der Streitparteien - meist sind sogar beide Streitparteien
unzufrieden - und führt dazu, dass der im Rechtsstreit unterliegende Teil den Streit auf
einer anderen Plattform weiterführt. Wir bieten mit der Mediation andere Formen der
Konfliktbewältigung an, und zwar mit dem Ziel des Erreichens einer interessengerechten
Lösung, die ein weiteres Zusammenarbeiten der Parteien ermöglicht. Vielfach ist die
Zusammenarbeit zwischen den Konfliktparteien nach einer Mediation intensiver und
vertrauensvoller als vor Ausbruch des Konflikts.
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Interims-
management |
Vielfach werden unsere Leistungen benötigt, bei denen wir nicht mehr
beraten, sondern selbst machen. So übernehmen wir beispielsweise bei
Unternehmenssanierung vorübergehend die Geschäftsführung, bis diese neu
geordnet werden kann. Oder wir übernehmen für ausländische Unternehmen
zunächst die Unternehmensführung, bis die deutsche Tochtergesellschaft
etabliert ist und die Geschäftsführung neu besetzt werden kann. Und
schließlich sind wir bei vielen Unternehmen als Testamentsvollstrecker
eingesetzt, so dass wir in diesem Rahmen das Unternehmen des Erblassers
führen, bis die eigentliche Unternehmensnachfolge greift.
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