Die Unternehmensgründung
Die Konzeption für den Start

Die Errichtung eines neuen Unternehmens ist eine weittragende Entscheidung. Vor allem derjenige, der noch nicht als Unternehmer tätig war, unterschätzt meist die Bedeutung der Unternehmensgründung für sein zukünftiges Leben. Nur auf der Grundlage eines in sich geschlossenen Konzeptes für eine Unternehmensgründung kann eine Grundlage für den erhofften unternehmerischen Erfolg gelegt werden.

Sieben Teilbereiche sind in der Regel bei der Unternehmensgründung zu beachten. 

Inhaltsverzeichnis:

1. Konzeption für die richtige Wahl der Unternehmensform
1.1 Haftungsverhältnisse
1.2 Organisationsgewalt
1.3 Kapitalaufbringung
1.4 Steuer– und Kostenbelastung
1.5 sonstige Faktoren

2. Die Unternehmensplanung
2.1 strategische Unternehmensplanung
2.2 Business-Plan
     2.2.1 Kurzüberblick - Zusammenfassung
     2.2.2 Unternehmen
     2.2.3 Management
     2.2.4 Produkt und Dienstleistung
     2.2.5 Markt und Wettbewerb
     2.2.6 Marketing und Vertrieb
     2.2.7 Planung der kommenden 3 - 5 Jahre
     2.2.8 Finanzbedarf
     2.2.9 Chancen und Risiken
     2.2.10 Weitere Angaben
     2.2.11 Anhang
2.3 Balanced Scorecard
2.4 Szenarioplanung

3. Die Liquiditätsplanung
3.1 Liquidität der unternehmerischen Tätigkeit
3.2 Berücksichtigung privater Ausgaben
3.3 Steuerbelastungen
3.4 Worst-Case-Planung

4. Die Arbeitsorganisation
4.1 Unternehmensgründung versus Existenzgründung
4.2 Die Arbeitsorganisation bei bis zu fünf Mitarbeitern
4.3 Die Arbeitsorganisation bei 6 bis ca. 50 Mitarbeitern
     4.3.1 Erhöhte Anforderungen an die Kommunikationsfähigkeit
     4.3.2 Anwendbarkeit der arbeitsrechtlichen Kündigungsschutzbestimmungen
4.4 Die Arbeitsorganisation bei einer höheren Anzahl von Mitarbeitern

5. Beschaffung von Eigenkapital und Förderungen
5.1 Staatliche Förderungen
5.2 Eigenkapitalfinanzierung
     5.2.1 Finanzierung durch einen Investor
     5.2.2 Venture Capital
     5.2.3 Private Equity

6. Beschaffung von Fremdkapital
6.1 Die Fremdfinanzierung als Risikogeschäft
     6.2.1 Keine Mithaftung naher Angehöriger !
     6.2.2 Forderungszession oder Sicherungsübereignung des Warenbestands
     6.2.3 Abhängigkeit bei der Geschäftsverbindung zu einer einzigen Bank
6.2 Laufzeit der Finanzierung
6.3 Sicherheiten

7. Organisation des Rechnungswesens und der Buchhaltung
7.1 Die Buchführung im Unternehmen
7.2 Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA)
7.3 Steuern
7.4 Kalkulation und Controlling

8. Unternehmensanalyse und Controlling
8.1 Regelmäßige Unternehmensanalyse - internes Rating
8.2 Frühzeitiges Erkennen einer Krise
     8.2.1 Regelfall: Die Krise als schleichender Vorgang
     8.2.2 Die Krise als Chance zum Change Management
     8.2.3 Frühzeitiges Erkennen einer Krise
     8.2.4 Einzelfälle für die Entwicklung einer Krise

9. Unternehmensgründung und Unternehmenskauf
9.1 Allgemein
9.2 Gewährleistung
9.3 Durchführung einer due diligence

Mit der Broschüre erhalten Sie die Zugangsdaten für einen Test "Welcher Unternehmertyp sind Sie ?". Die Kurzfassung des Tests können Sie unter hier im Internet durchführen. 

Ausgabe 2004, DIN A 4, 52 Seiten