Ein erfolgreicher Unternehmensführer ist Moderator,
Motivator und Stimulator |
Er muss eine optimale Vernetzung aller funktionalen
Einheiten des Unternehmens erreichen; von der Arbeits- und Unternehmensorganisation bis
zum strategischen Marketing. |
Und er muss wissen, wo die neuen Märkte der Zukunft geboren werden. |
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Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehört, etwas zu werden." Sokrates |
Die Unternehmensgründung
Die Konzeption für den Start
Die Errichtung eines neuen Unternehmens ist eine weittragende Entscheidung. Vor allem derjenige, der noch nicht als Unternehmer tätig war, unterschätzt die Bedeutung der Unternehmensgründung für sein zukünftiges Leben meist. Nur auf der Grundlage eines in sich geschlossenen Konzeptes für eine Unternehmensgründung kann eine Grundlage für den erhofften unternehmerischen Erfolg gelegt werden. 7 Stufen sind in der Regel bei der Unternehmensgründung zu beachten. Diese 7 Stufen sind Gegenstand des Seminars. |
Der Weg zum Erfolg
Nicht nur die Geschäftsidee muss stimmen
Ein erfolgreicher Unternehmensgründer muss mehr als nur eine gute Geschäftsidee haben. Entscheidend sind seine Fähigkeiten zur Unternehmensführung. Er muss Moderator, Motivator und Stimulator sein. Worauf es bei einer erfolgreichen Unternehmensführung ankommt, ist Gegenstand des Seminars. |
Historische Beispiele
erfolgreicher Unternehmer
Investitionen an der Leading Edge
Was verursachte den Erfolg von Krupp, Siemens, Daimler, Microsoft oder Intel? Was waren die grundlegenden Bedingungen für die Gründung heute weltweit bekannter Unternehmen im 19. Jahrhundert? Welche Branchen werden die Wirtschaft in den Jahren 2000 bis 2025 beherrschen? Das Seminar zeigt die Grundlagen der Entstehung großer Unternehmen auf. |
Meta-Trends der internationalen Wirtschaft
Analyse, Marketing-Strategien
Meta-Trends sind langfristige Trends, sog. Übertrends, die das Grundsätzliche beschreiben. Sie zeigen Veränderungen auf, die tiefgreifend sind und zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umstrukturierung führen. Das Seminar befasst sich mit solchen Meta-Trends, z.B. der Fragmentierung der Märkte, der Neuentdeckung des Unternehmertums oder der steigenden Bedeutung der Erlebnisgesellschaft. |
Die Aktiengesellschaft
Rechtsform für mittelständische Unternehmen
Die rasanten
Veränderungen der nationalen und internationalen Wirtschaftsstruktur schaffen neue
Chancen und Risiken für Unternehmen, vor allem auch für mittelständische Unternehmen.
Die Reaktion hierauf ist kapitalintensiv und für eine dauerhafte Stabilisierung sind die
Veränderungen nur durch ausreichendes Eigenkapital zu finanzieren. Die Aktiengesellschaft
ist hierfür die ideale Gesellschaftsform, was in diesem Seminar dargestellt wird. |
Die richtige
Gesellschaftsform
GmbH, AG, KG, GmbH & Co. KG, EWIV, GdBR
Je nach Ziel und Anforderung des Unternehmens ist die richtige Gesellschaftsform auszuwählen. Wird die falsche ausgesucht, ist dies für die Zielerreichung erschwerend oder sogar existenzgefährdend. Das Seminar gibt einen Überblick über die unterschiedlichen Strukturen dieser Gesellschaftsformen und deren Vor- und Nachteile. |
Die Bewertung von Unternehmen in
Rechtsprechung und Praxis
Bewertungsverfahren, Berücksichtigung von Sonderfaktoren
Ein Unternehmen stellt in der Regel einen ganz erheblichen Wert dar. Wie errechnet man den Wert, welche Methoden gibt es und auf welche Methoden stellt die Rechtsprechung ab? Welchen Stellenwert haben Sonderfaktoren im Unternehmen bei der Errechnung des Unternehmenswertes? Und bei welchen Anlässen kommt es bei rechtlichen Auseinandersetzungen auf den Unternehmenswert an? |
Die Sanierung von
Unternehmen
Eine Krise kommt bestimmt
Ein Unternehmen stellt in der Regel einen ganz erheblichen Wert dar. Es gibt kaum ein Unternehmen, das nicht einmal bei seinem langjährigen Bestehen in die Krise gelangt wäre. Wird in dieser Phase mit der Situation falsch umgegangen, führt dies zum Zusammenbruch des Unternehmens und zur vollständigen Vernichtung des Unternehmenswertes. Der Unternehmensführer ist darüber hinaus vielfach zusätzlichen zivil- und strafrechtlichen Risiken ausgesetzt. Wie erkennt man frühzeitig das Herannahen einer Krise? Wie regiert man aus ernste und verschleppte Krisen? Mit diesen Fragen beschäftigt sich das Seminar. |
Outsourcing
die Konzentration auf die Kernkompetenzen des Unternehmens
Shareholder Value, Gewinnmaximierung und Kostenreduzierung, das sind die heutigen Schlagworte für die Unternehmensführung. Je mehr diese Ziele erreicht werden, desto mehr Zugang hat das Unternehmen zum Kapitalmarkt. Aber wie sollen diese Ziele umgesetzt werden? Ein Teil der Zielerreichung ist die Konzentration des Unternehmens auf das Kerngeschäft. Dort, wo das Unternehmen gut ist, wird gearbeitet. Die anderen Bereiche überlässt man den Unternehmen, die dort gut sind. Wie man optimal outsourct wird in diesem Seminar behandelt. |
Die Seminare werden individuell organisiert.
Senden Sie uns eine Email mit Ihren Wünschen. Wir nehmen Sie in die Reservierungsliste auf und senden Ihnen regelmäßig unsere Informationen zu den Veranstaltungen: info@seefelder.de