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Mustersammlungen für Verträge zum Unternehmensrecht,
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Interpretation von Sprüchen für die UnternehmensführungAller guten Dinge sind drei.Deutsches Sprichwort |
Change Management mit dem bsu-Programm
„UEG“ |
| Die Notwendigkeit zu Change Management
ergibt sich aus der Gegenwartssituation. Wird die Gegenwartssituation als
gut bis befriedigend empfunden, besteht kein Druck sich neue Ziele
auszudenken und beharrlich anzugehen. Je schlechter die
Gegenwartssituation, desto größer ist der Handlungsbedarf. Überall ist zu hören, dass nur Mut erforderlich sei um erfolgreich zu sein. Unsere Erfahrungen sind andere. Im Chinesischen gibt es für Chance und Risiko nur einen einzigen Begriff. Dort sieht man sowohl die Möglichkeit aus einem Risiko eine Chance zu machen, aber ebenso die Gefahr, die in einem unkalkulierten Aufgreifen einer Chance liegt. In Europa hingegen, geht es meistens so zu: Entweder wir scheuen das kleinste Risiko oder wir preschen mit allen Mitteln voran, oft ohne Rückversicherung und mit rücksichtslosen Mitteln. Wir sehen dagegen einen gangbaren Mittelweg darin, die Nettochance aus der Bruttochance zu isolieren, d. h. den Risikoanteil von der Bruttochance abzuziehen. Nach folgender Abbildung haben wir ein Programm geschaffen, das bereits in den 80-iger Jahren in einem Buch vorgestellt wurde und deshalb als Vorläufer von Balanced Scorecard angesehen wird. |
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1. Ermittlung der Gegenwartssituation In vielen Unternehmen fehlt es an einem objektiven Wertmaßstab zur Feststellung der Gegenwartssituation. Hier haben wir Abhilfe geschaffen, indem wir die Merkmale, die den Gesamterfolg ausmachen, zu "steuernden Werten" ausgebildet haben und nicht ungewichtet im Fadenkreuz stehen lassen. Zwanzig bis dreißig Einzelmerkmale bilden jeweils einen der nachstehenden Erfolgsfaktoren, wobei wir auf eine zusätzliche Gewichtung untereinander Wert legen. Erfolgsfaktoren Beurteilung Wert
Der Zielwert „UEG-Index“
für das Unternehmen oder einen Unternehmensteil, ändert sich also bei
kleinsten Veränderungen bei den jeweiligen Einzelmerkmalen, die den
Erfolgsfaktor bilden. Ein UEG-Zielwert von 2.0, ist bei einer Bandbreite
von +5 bis -5 schon als recht beachtliche IST-Situation einzustufen. Zuvor
müssen jedoch die Erhebungen vorgenommen werden, die zu den obigen Werten
führen:
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Das UEG-Programm ist so ausgelegt,
dass jede Veränderung in der Bewertung, automatisch auch den Zielwert "UEG-Index"
verändert, im Positiven wie im Negativen. Das ermöglicht dem Chef, sich
ausschließlich auf diesen einen Zielwert konzentrieren zu können und
diesen als Steuerungskennziffer zu betrachten, während die Ressortchefs
und Abteilungsleiter an der Verbesserung desjenigen Erfolgsfaktors
arbeiten, für den sie verantwortlich sind, also AP oder KK oder UO oder FP oder MP oder K Nachdem auf diese Weise der Handlungsbedarf ermittelt ist, wenden wir uns
nun der Zielfindung zu. |
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| => lesen Sie weiter zum Change Management mit dem bsu-Programm „UEG“ ..... |
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